如何面對(duì)和提高國(guó)內(nèi)品牌設(shè)計(jì)的不足

我們國(guó)家世界級(jí)的著名品牌少,奢侈品牌少,有哲學(xué)思想和設(shè)計(jì)原則的大品牌更少,表現(xiàn)在設(shè)計(jì)上,就是風(fēng)格善變、雜亂無(wú)章甚至虛弱無(wú)力,原因大概有以下幾個(gè)

第一,悠久的歷史、眾多的民族,文化本身的不斷發(fā)展,糅合在一起構(gòu)成我國(guó)復(fù)雜的民族性文化特征,這是一個(gè)大的基礎(chǔ)。千百年來(lái),國(guó)人就生活在一種矛盾之中,自古以來(lái)就喜歡說(shuō)“以不變應(yīng)萬(wàn)變”,所以,歷代廟宇都是磚木結(jié)構(gòu)的,這種構(gòu)建方式倒是一直沒(méi)變,但是頂多維持幾百年就坍塌了,又不得不變,這樣一看,國(guó)人其實(shí)又是很喜歡變通的。尤其是在面臨山窮水復(fù)的困境時(shí),國(guó)人最喜歡說(shuō)“窮則思變”,這的確有效地避免了很多麻煩,也因此成為國(guó)人很重要的一條經(jīng)驗(yàn),但是,這種沒(méi)有定性也沒(méi)有定力的“善變”體現(xiàn)在品牌建設(shè)上不僅缺少積累,也缺少堅(jiān)持與堅(jiān)守,沒(méi)有自己的歷史沉淀,也形不成自己鮮明的特征和個(gè)性

第二,我國(guó)現(xiàn)代的私人企業(yè)是改革開(kāi)放后才出現(xiàn)的,而占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的國(guó)企,要么由于“官本位”的意識(shí)濃厚,要么由于領(lǐng)導(dǎo)人不斷地變更,要么由于對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模和速度的盲目追求,通常處于浮狀態(tài),很多企業(yè)行為都是基于實(shí)用性理論基礎(chǔ)上的知期行為,強(qiáng)調(diào)短期的功用和效果,根本無(wú)暇思考品牌建立和培養(yǎng)這種問(wèn)題,更不必說(shuō)是品牌的哲學(xué)問(wèn)題。而從全球范圍來(lái)看,曾經(jīng)一度被認(rèn)為形式保守、體制落后、難以適應(yīng)全球化趨勢(shì)的家族企業(yè)近年來(lái)出平意料地發(fā)展、壯大,現(xiàn)在甚至有人說(shuō):世界上真正最好的公司都是家族的。血脈傳遞關(guān)系產(chǎn)生的使命感和責(zé)任心會(huì)促使企業(yè)所有者集中精力推動(dòng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略,而不是像職業(yè)經(jīng)理人那樣急功近利地關(guān)注下一季度的業(yè)績(jī)。

第三,從眾心理使得我國(guó)品牌缺乏個(gè)性和堅(jiān)持。“出頭的橡子先爛”、“出頭的釘子被敲打”這些老輩兒留下來(lái)的訓(xùn)誠(chéng)讓我們?cè)趧?chuàng)新面前戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰,也使得我們形成了很強(qiáng)的從眾心理,不愿意標(biāo)新立異。但是,在我們周圍又總是出現(xiàn)“某某熱”,吸引著大家一哄而上,這又表明我們是多么的喜歡跟風(fēng)、趕時(shí)髦,這些都足以讓我們的品牌缺少自己的個(gè)性

第四,市場(chǎng)細(xì)分不足。有著自己品牌核心理念和設(shè)計(jì)哲學(xué)的公司在幾十年甚至上百年的市場(chǎng)竟?fàn)幹虚L(zhǎng)期保持自己的品牌特點(diǎn),而且絕對(duì)不輕易改變,而我國(guó)的品牌在激烈的市場(chǎng)竟爭(zhēng)中,沒(méi)有形成自己的市場(chǎng)細(xì)分,要么有了自己的目標(biāo)市場(chǎng)但是沒(méi)有形成自己的品牌特點(diǎn)要么形成了自己的品牌特點(diǎn),但是為了迎合市場(chǎng)的風(fēng)吹草動(dòng)就很輕易地把自己變來(lái)變?nèi)?span style="font-family:Calibri;">,品牌難以形成自己的精神特質(zhì)和識(shí)別特征。

第五,企業(yè)現(xiàn)在注重品質(zhì)和技術(shù),宣傳工作的力度也很大,但是,品牌核心的部分(精神和理念)沒(méi)有用設(shè)計(jì)充實(shí)起來(lái),統(tǒng)一起來(lái),強(qiáng)化起來(lái),沒(méi)有讓所有靠近這個(gè)品牌和產(chǎn)品的消費(fèi)者感知到。

如何面對(duì)和提高國(guó)內(nèi)品牌設(shè)計(jì)的不足